Главная     Гостевая книга      Новости на сайте     Написать письмо автору
Об управлении

Статистика

Вакансии

Подбор и расстановка кадров


Кадровая документация


Основы правового регулирования


Поощрения, представление к награждению


Пенсионное обеспечение педагогов

 

 

ПРОЦЕДУРА АДАПТАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ НОВОГО РАБОТНИКА В УЧРЕЖДЕНИИ.

     Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника учреждение уже затрачивает на него определенные средства и,естественно, заинтересовано в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.

     Для этого должна быть разработана и утверждена процедура адаптации и интеграции нового работника в учреждении.

     Адаптация нового сотрудника начинается с процесса ориентации, т.е. получения сотрудником информации об организации, в которой он начинает работать: история учреждения, его сегодняшнее состояние, структура управления, устав и правила внутреннего трудового распорядка, возможности для повышения квалификации и профессионального роста. Объем данной информации, доводимой до сотрудника, зависит от его ранга. Следующий этап интеграции происходит непосредственно на рабочем месте и основная ответственность за его успех лежит на руководителе подразделения, в которое приходит новый сотрудник. Руководитель должен представить его коллегам, познакомить с функциональными обязанностями, объяснить распорядок работы, особенности подразделения. Этот элемент ориентации является ключевым, поскольку от того, как новый сотрудник будет принят на рабочем месте, во многом зависит успех его интеграции в учреждении.

Таким образом, контролируя процесс адаптации и интеграции нового сотрудника, руководитель учреждения фактически контролирует прохождение испытательного срока, что в последствии, при неудовлетворительном результате испытаний, позволит ему освободить работника от работы без конфликтных последствий, как не выдержавшего испытательный срок.

     
Hosted by uCoz