Об
управлении Статистика Вакансии Подбор и расстановка кадров Кадровая документация Основы правового регулирования Поощрения, представление к награждению Пенсионное обеспечение педагогов
|
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СТРЕСС
НА РАБОТЕ? Если руководитель или работник перегружены заданиями, а время их выполнения "поджимает", то возникает типичная стрессовая ситуация. Форма стресса такова: "деятельность - перенапряжение - отрицательные эмоции". При этом у каждого есть свой индивидуальный предел временного давления стресса. Одни могут выдерживать большие нагрузки длительное время, адаптируясь к стрессу. Другие не могут, так как даже небольшая дополнительная нагрузка может выбить из колеи. А есть люди, которые именно в условиях стресса только и могут работать с полной отдачей. Эти три позиции по отношению к стрессу определяются как "стресс вола" для тех, кто к нему адаптируется; "стресс кролика" для тех, кто избегает его; "стресс льва" для тех, кто стрессовые ситуации мобилизует". Руководителю фирмы приходится жить в состоянии волнообразных стрессов, которые время от времени накатываются на него. Существует метод борьбы с этой стихией, используемые теми руководителями, кто имеет немалый опыт работы. Так как же бороться со стрессами? бросить курить; Опросы мужчин - руководителей позволили выявить способы преодоления стресса в ситуации, когда они допустили трудноисправимые ошибки и вынуждены были отчитаться за свои просчеты перед руководством фирмы. Здесь применяются те психологические методы, которые они применяют, стремясь избавиться от переживаний после "разноса".
"Иду и делаю с теми, кому я доверяю"; "Ищу пути исправления ошибок"; "Пускаю все на самотек. Пропади пропадом эта работа!"; "Консультируюсь и разрабатываю новый вариант решения"; "Принимаю рюмочку: коньяк для такого случая всегда есть"; "Успокаиваюсь только с коллегами"; "Закрываюсь. Хожу по кабинету. Думаю"; "А я прихожу и делаю 10-20 приседаний"; "Ругаю себя: как я мог так "проколоться"?! В следующий раз буду умнее"; "А у меня многовариантная схема: начинать делать много дел сразу. Потом отключаюсь в машине"; "Думаю: как бы я поступил на его месте?"; "Оцениваю себя самокритично. Делегирую полномочия, объясняя ситуацию. Мои работники меня понимают. Когда сажусь в машину, совсем успокаиваюсь. А еще у меня есть дача: еду туда. Помогает отойти от дел чтение и легкая музыка"; "А я иду в баню с друзьями". Автор называет и женские модели поведения в стрессовом состоянии после допущенных ошибок: "У меня философский подход к жизни: все проходит" "Трезво оцениваю ситуацию. За одного битого двух небитых дают"; "Мне становится легче, если еще и всплакну"; "А у меня есть внутренняя убежденность: пусть ошиблась, но все равно я права"; "Прихожу домой и начинаю вязать. Очень помогает успокоиться"; "Убеждаю себя, что все равно буду поступать так, как подсказывает ситуация"; "Прихожу в кабинет и собираю совещание. Ищем варианты. А потом я нахожу ответ во сне"; "Я сразу не могу успокоиться. Хочу домой. Мне очень помогает спокойствие мужа и его советы"; "Прихожу домой и начинаю делать тупую монотонную работу. Стираю, например. Или берусь за пылесос"; "Мне помогает общение с детьми"; "А я люблю животных. Моя кошка как-то успокаивающе действует"; " Иду в парикмахерскую и покупаю себе цветы"; "Прихожу домой, включаю музыку. Иногда пою или читаю любимые стихи".
Бороться со стрессами можно и при помощи способов психологической самозащиты: "Если не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!" В этот тезис можно включить следующий "веер" защитной мотивации; 1) "Нет худа без добра"; "Что Бог не делает, все к лучшему"; 2) "Ничего, все проходит. Надо переждать"; 3) "Что поделаешь? Так уж получилось. У других тоже срывы"; 4) "Переживать нечего. У других еще хуже"; 5) "Не я один. Но все вместе - прорвемся"; 6) "Хорошо еще, что так получилось. Могло бы быть совсем плохо"; 7) "Ничего, худшее уже позади"; 8) "В следующий раз надо страховаться"; 9) "Со мной это больше не произойдет"; 10) "От судьбы не уйдешь. Ожидай худшее, надеясь на лучшее".
Анализируя эти способы психологической самозащиты, ученый определяет их как взгляд в будущее, взгляд в строну, взгляд в прошлое. "Но, пишет он, этот "веер" самозащитной мотивации для каждого индивидуален" Реф. Кн.: Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: этикет и парадоксы. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. |
|